今年以来，金泰恒业紧扣改革脉搏，加速党建与业务融合，在合规管理、项目建设等关键领域精准发力，对标 “八场硬仗” 要求，以实干实绩为企业高质量发展筑牢根基。​

党建引领，筑牢改革发展之基

在重点项目推进中，组建党员突击队，制定工作方案及任务清单，突击队员冲锋在前，攻克各类复杂难题，有力保障生产经营目标的顺利实现。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等活动载体，积极开展理论学习，实现思想政治教育的全覆盖。高度重视年轻干部和骨干员工的成长及培养，两年选拔13名“85后”党员进入中层管理岗位，为企业注入了新鲜血液和创新活力，形成了“党建引领方向、党员冲锋在前”的良好氛围。

合规管理，护航企业稳健发展

公司将合规管理视为企业发展的重要保障，按照“全面覆盖、客观公正、专业有效、实时精准”的原则，加快构建健全的合规管理体系。通过定期开展专业培训和多渠道文化宣贯活动，强化了全体员工的合规意识，使合规理念深入人心；组织开展全面的内部控制评价工作，精准识别流程中的漏洞和潜在风险，及时采取措施整改，有效防控经营风险；对招投标管理、合同签订、财务管理等核心业务环节，持续加强监督审计，确保企业运营合法合规；纪检部门创新采用“日常监督+重点监督”双轨模式，将廉洁教育贯穿业务全链条，推动了监督效能与管理效能的双提升，营造了“党建引领、业务融合、部门协同”的廉洁生态，为企业稳健发展筑牢廉洁防线。

项目建设，打造行业品质标杆

作为房地产企业的核心业务，项目建设质量直接关系到企业的品牌形象和市场竞争力。公司建立全流程质量管控体系，对各项目全程严格把控，充分融合地理、环境和客户需求，精心打造标杆方案。海南阅云海景观设计荣获“2025年美国缪斯设计最高荣誉铂金奖”，成都金泰和序展示区荣膺“2024年度ELA国际景观大奖”；AG尊时凯龙人生就博远大在绿色建材领域实现了三重突破；公司多个项目斩获“广厦奖”“安康杯”“长安杯”等国家级和省部级荣誉，多个项目获得省级绿色施工与优质结构工程称号。此外，公司积极响应国家绿色发展理念，大力推进绿色智慧建筑建设，应用太阳能、地热能等新能源技术，引入智能化管理系统，有效提升了能源效率和居住体验。

销售创新，实现业绩逆势增长

在房地产行业深度调整的严峻形势下，“去库存、降两金、求生存”成为金泰恒业经营发展的首要任务。公司敏锐洞察市场动态，创新建立项目分类分级管理体系，针对不同项目特性精准实施“一项一策”差异化策略，以“自救、剥离、转移”三大核心举措为突破口，系统规划短期、中期、长期三大阶段去库存路径。通过系列举措，有效缓解了公司流动资金压力，持续优化了债务结构，显著提升了企业竞争力，为公司稳健发展奠定了基础。在全体销售团队的协同攻坚下，2025年上半年公司销售业绩实现跨越式增长，销售额达24亿元，同比增幅高达71%。这一亮眼成绩不仅为企业提供了强劲的资金保障，更为后续深化改革、转型升级提供了关键支撑，标志着公司在应对行业挑战中迈出了坚实一步。