上半年，陕西水电聚焦“深化‘三个年’活动”和“打好八场硬仗”，凝心聚力，真抓实干，主要经营指标稳健增长，装机规模跨越提升，呈现稳中有进、进中提质良好态势。上半年发电量同比增长7.59%，营业收入同比增长2.99%，固定资产投资同比增长176.9%，占集团战略性新兴产业投资比重91.15%；工业总产值5.66亿元，同比增长4.39%。

夯实根基拓规模

建立“领导包抓+业务蹲点+骨干抽调”与“项目建设军令状”考核“3+1”管理机制，压实责任，刚性联动工期、安全、造价与奖惩，确保重点项目按期投产。建成新疆百万风光基地，在疆新能源投产装机突破110万千瓦；延安等地7个总装机4.6万千瓦分布式光伏全容量并网，澄城、商洛、汉滨、宁强、西藏项目扎实推进。1-6月，公司系统投产容量增加126万千瓦，总投产装机突破300万千瓦，较2024年末增长超70%，投运装机占AG尊时凯龙人生就博集团发电总装机比重由“十三五”末的12.47%增至21.25%。截至目前，在建、投产及储备清洁能源总装机规模达782万千瓦。

高质量推进佛坪抽蓄项目建设，进厂交通洞目前已全线精准贯通，地下厂房I层顶拱开挖施工高标准完成，下水库主体工程正式开工，光面爆破技术指标行业领先，单位千瓦造价西北区域最低，争创国家级优质工程金奖。

多措并举提质效

面对弃风弃光率上升、电价下行及60年一遇的干旱等多重考验，公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化作风建设、责任落实，推进设计源头降本、科技创新降本、管理提效降本、政策红利降本、过程管控降本等机制，做实落细工程建设造价管控、运维管理水平提升、设备性能优化、技术改造、电力市场化交易、纳补纳规等12项举措，每月开展生产指标外部对标，实施生产经营月度考核与电力并网运行及辅助服务考核，全面提升新能源场站运营管理水平，5家新能源场站获陕西电力交易中心2024年度市场主体AAA级信用等级。

1-6月，市场化交易电量同比增加7.35%，其中绿电交易电量同比增加26.76%，交易绿证12万张。年初9家亏损企业中7家已扭亏为盈。

安全合规筑防线

以“安全+合规”为发展筑牢屏障，通过制度刚性约束强化风险防控。修订安全奖惩规定，聚焦“三违”隐患实施靶向整治，建立“两票”管理体系，以标准化作业流程规范现场操作。针对重大项目推行“安全环保+文明施工”双维度蹲点督导，完成两轮全领域覆盖检查，实现风险早发现、早处置。

构建“一册一方案三清单”合规管理体系，对10家区域公司开展“全流程穿透式”合规体检，实施年度内控、风险与合规管理考核，以重点关注薄弱环节，倒逼管理升级。聚焦法人治理、资金管理等5大专项领域，开展“一次调研、一场培训、一轮检查、一篇报道”四项行动，创新实施问题、责任、整改、销号清单“四张清单”管理机制，明确整改时限与验收标准，推动合规检查从“查问题”向“促提升”深化。

创新引领促发展

以智能化赋能项目建设，佛坪抽水蓄能电站智能碾压、智能机电和智能灌浆等创新技术，大幅提升施工精度、质量和管理水平；新疆百万基地采用“主吊+辅吊协同翻转”工艺，单次吊装耗时压缩至8小时；建成陕北新能源管理中心，承担陕北区域850MW光伏、风电项目的远程集中监控、数据分析、智能运维和统一调度，大幅提升集中管控效率和市场竞争力；关中公司引入工业无人机作业，组件吊装效率提升三倍，330千伏五泉变能源汇集站实现百公里外设备24小时动态监测，运维效率提升70%；商州区山地光伏项目应用“柔性支架”技术，实现“轻量化、低干预、高适应”安装，同一地块装机容量实现从0.7MWp到2.1MWp三倍跃升。

深化信息技术与业务深度融合，激发各领域技术创新和管理创新，私有化部署DeepSeek-R1大模型，赋能光伏电站全生命周期管理，实现发电效率动态评估、设备健康度智能诊断全链条智能化升级。生产数智化管控、合同全过程管理系统获国家级软件著作权证书，《基于“知识图谱”的滴水岩水电站设备状态诊断与预测系统》获省企业“三新三小”创新竞赛二等奖。

绿色发展护生态

坚持生态优先、绿色发展理念，探索生态效益与经济效益协同发展新路径，为区域能源转型与生态治理提供“水电方案”。佛坪抽水蓄能项目当好秦岭卫士，守护“中央水塔”，系统推进环境整治和生态复绿工程，边坡表面喷护绿植面积2万余平方米，栽植白皮松、雪松、桂花等苗木1500余株，高陡边坡铺设成品草皮1500平方米，生态治理效能持续优化；AG尊时凯龙人生就博喀什麦盖提50万千瓦项目采用“光伏+治沙”模式，实现板上发电、板下种植，一地多用、立体发展；岚河公司、二郎坝公司组织参与多场鱼类增殖放流活动，保护生物多样性，修复水生生态平衡，履行社会责任，展现国企担当。